我參加了年會，董事長說的三件事一直留在我心里：創(chuàng)新、文化、更快地工作。

創(chuàng)新

畫家畢加索曾創(chuàng)作過一種立體主義風格，在一幅畫里從不同的角度畫同一個物體。許多商業(yè)領(lǐng)域的問題也可以通過變化視角產(chǎn)生創(chuàng)新來解決。

火藥、電力、雷達、硅片等都引發(fā)了偉大的創(chuàng)新，而簡單的發(fā)明，如水龍頭、車輪，也很偉大。如果我們仔細瞧瞧，很多創(chuàng)新的機會就擺在我們眼前。

有一句俗語說：“老狗學不會新把戲”。我們不能成為老狗，我們的心應(yīng)該保持活躍和開放，接納新的有創(chuàng)意的思想。只有這樣我們才能去創(chuàng)新。

市場營銷是一種很好的賣產(chǎn)品的方式，但是正被越來越多地用于指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這是個錯誤。亨利· 福特曾說：“如果你在市場調(diào)查中問人們需要什么，他們很可能會說需要更快的馬匹。但是我給他們汽車，因為我是個創(chuàng)新者。”

史蒂夫·喬布斯就市場營銷也說過同樣的話。但是如今大多數(shù)的公司讓營銷來主導(dǎo)他們的思維，這是一種本末倒置，只能導(dǎo)致平庸和停滯。

文化

不同的人群有不同的文化。即使在中國內(nèi)部，文化也以多種方式存在著。長久以來，電視等媒體一直在試圖同化文化差異，但現(xiàn)在各種文化還是非常不同的。充分理解不同文化間的差異，將會得到回報。

對于成功的事物，總是立刻有人想模仿。不僅在中國，全世界都一樣。夢工廠創(chuàng)作了《功夫熊貓》并把它出口到中國，就有些公司想模仿，但是沒有成功。中國必須出口自己的聲音，我相信這才是參與國際競爭的方法。美國和歐洲的媒體對此的支持將超乎你的想象。

更快地工作

公司講求利潤和威望。生活中最重要的兩件事是工作和愛。要塑造威望，公司就必須先盈利。要工作和愛，人必須先吃東西。象迪斯尼這樣的公司非常關(guān)注底線：金錢。他們樹立了有威望的品牌，這種威望帶來了更多的金錢。人們相信迪斯尼品牌并愿意為之花錢。

快速工作是不錯的，但是聰明地工作也不錯。第一次面對一項工作時，一個人往往很難有足夠的時間來完成，但是如果再做一次，時間便夠了。因此，仔細計劃是非常重要。不要混淆移動與行動。移動可能是無用的，而行動則是你完成了一件事。團隊內(nèi)部和團隊之間的交流是非常重要的。孤立地工作只能導(dǎo)致不受歡迎的驚人結(jié)果。

我喜歡美國橄欖球，因為這項運動需要策略。如果球隊的每個人都干好自己的工作，球隊便會成功，但前提是隊員們必須相互配合，以避免出現(xiàn)重大失誤。