中國的企業(yè)如此轉型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無分店。

萬達稱得上中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的標桿。

壯士斷腕？

說起來容易，做起來試試看！

尤其是對于像萬達這樣的巨無霸，需要的不僅僅是勇氣，更是魄力，沒有點膽略，想都別多想。

萬達扔出的這顆“炸彈”帶給業(yè)界的是震驚、震撼，當然也是震動。2015年，萬達集團的資產達到6340億元，同比增長20.9%，收入2901.6億元，同比增長19.1%，但是，2016年，萬達集團預算收入則下降了12%，一路高歌猛進的勢頭不但戛然而止，更是出現(xiàn)了歷史上前所未有的負增長，莫非萬達集團是那只注定會出現(xiàn)的“黑天鵝”？

萬達就是斷腕，動作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外。萬達集團斷的不是別的產業(yè)，正是賴以起家、成名、立萬的商業(yè)地產，2015年地產業(yè)務收入高達1640億元，同比雖然不高，但是尚有2.5%的增長，但是，2016年這塊的收入只做了1000億元的預算，也就說一刀砍掉的是地產收入的40%！按照萬達的執(zhí)行力，就地產而言，2016年超過2000億應該不是問題。但是萬達硬是降到1000億。相比之下，萬達的其他業(yè)務板塊則繼續(xù)保持高速增長，萬達廣場的租金增長在30%以上，文化集團的增長在45.7%，金融集團的收入則完成了年計劃的697%，這些板塊在2016年均將維持30%～50%的成長，只不過地產收入砍的實在力度太大，以至于掩蓋了這些高成長板塊的光芒。

眾所周知，中國地產業(yè)的黃金時代已經結束，房地產不能說未來沒有成長的空間，否則為什么會有那么多保險資金鋌而走險頻頻舉牌？但是也不能確定未來還有如同過去十年的輝煌，否則去庫存也就不會成為中央政府工作報告的議程。即便商業(yè)地產也是如此，一二線城市過剩，三四線城市緊缺，整體可能供過于求局部又是供不應求，結構性問題突出。萬達順應這種變化推出的輕資產模式有效解決了這種矛盾，一方面眾籌社會資本，另一方面又化解萬達重資產的資金壓力，最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線城市居民消費水平相適應的區(qū)間，滿足了這些城市提升消費生活水平的需求。所以萬達廣場的建設速度根本沒有降低：2016年萬達將投資71個項目，其中輕資產項目就會高達54個。雖然表面上看收入下降，但是凈資產收益率大幅提高，利潤也大幅增長，萬達的資產越來越證券化，盈利模式越來越金融化。因此，與其說這是一種斷腕，不如說這是一種再造。

再造什么？

再造一個適應或者說是滿足精神和物質財富需求均有大幅提高的人民需求的新萬達，完成萬達從開發(fā)商向服務商的華麗轉身，打造全中國乃至全世界最大的文化企業(yè)。萬達已經收購了好萊塢的傳奇影業(yè)，已經收購了瑞士的盈方集團，前者讓萬達的影視控股成為全球第一，后者讓萬達的體育控股成為第一。若干年前，“百年萬達，國際企業(yè)”只是一個夢想，如今一半已經成為現(xiàn)實，萬達越來越國際化，而不動產的比例越來越低。中國的企業(yè)如此轉型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無分店。

言必行，行必果，說到做到。王健林的判斷力和執(zhí)行力能夠如此合二為一，在中國的企業(yè)家中間也堪稱另類。2015年萬達的服務業(yè)收入已經達到43%，萬達不會退出房地產，仍會保持千億軍團的規(guī)模，但是今后的確不能說萬達只是個開發(fā)商了，到2017年，萬達服務業(yè)收入要達到三分之二。

無論人或企業(yè)，都有慣性思維，都有路徑依賴，否定自己的過去，難；堅定自己的未來，更難。萬達稱得上中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的標桿，萬達這樣的中國企業(yè)越多，中國經濟的轉型就越成功，前景越光明。