長白山、西雙版納、哈爾濱、南昌、合肥、青島、廣州，一座座萬達文旅項目上百公頃的占地、幾百萬平方米不同業(yè)態(tài)的組合，在我們文化旅游規(guī)劃院工程師的手里，被濃縮成兩張A3紙。正是在這樣的兩張紙上，無數(shù)個大型文旅項目的總圖和指標被我們清晰地描繪，我們便是這些項目中沖鋒陷陣的第一排士兵，為董事長提供第一輪的初始方案。

2012年10月26日下午，規(guī)劃所接到董事長指示，哈爾濱萬達文化旅游城即將簽約，規(guī)劃所需立即完成規(guī)劃方案與指標測算，第二天一早報董事長審圖會簽確。至此，沒有上位規(guī)劃條件，不知基地交通狀況的哈爾濱項目，第一次進入我的視線。如此規(guī)模的規(guī)劃方案的形成，在世界頂尖工作室需要一個月，在國內(nèi)一流設計院需要至少兩個星期，而在萬達文旅院的規(guī)劃所，我們卻只有屈指可數(shù)的九小時。面臨如此巨大的壓力，百折不撓的規(guī)劃所同事們，總結出了“非常九小時”的寶貴經(jīng)驗：第一個三小時，整理項目相關信息，將其疊加，完成規(guī)劃基礎條件圖；第二個三小時，完成多個功能分區(qū)方案，進行反復比選，最終確定兩到三個優(yōu)選方案；最后的三小時，完成優(yōu)選方案終稿與指標測算。九小時的連續(xù)工作，猶如一場硬仗，雖然完成后身心疲憊，但是，我們以精準的成果，獲得董事長的肯定，并為哈爾濱項目贏得明確的推進方向。

無論多么艱難的任務，把握目標的總體方向，并拆分為多個小目標，逐步完成，這是董事長推薦書籍《史上最簡單的問題解決手冊》里，結果最適化模型中的智慧，也是規(guī)劃所“非常九小時”的精華所在。正是懷揣這樣的智慧，我們完成了一個個看似不可能完成的任務，規(guī)劃所亦不曾有一名員工，會被如此突如其來的任務、如此緊迫的時間所摧毀。

十個月前，我走進萬達，曾經(jīng)常常因為工作壓力太大，躲在洗手間偷偷哭泣。十個月后的今天，我昂首挺胸地站在這里，我自信地告訴大家，我是一名打過硬仗的規(guī)劃師。我參加過哈爾濱項目、北京通州項目、無錫項目、青島項目的規(guī)劃方案設計，我經(jīng)歷了無數(shù)個不識饑飽、不覺困醒的非常九小時。感謝萬達，給了我思考的通途，讓我懂得迎難而上；感謝萬達，堅實了我的臂膀，讓我在困難和壓力之下前所未有地強大。